10 月 10 日上午，金达思享会在嘉兴召开。金达控股董事局主席任维明出席并作主题演讲，围绕管理人员外部沟通，以及企业愿景、使命、价值观及战略体系两大主题进行系统阐述。公司 124 位中高层管理人员及管理培训生代表参会。

开放交流，边界清晰：明确管理层外部沟通准则

任维明主席鼓励管理层与客户、供应商、同行及产业伙伴正常交流、建立关系、相互学习，但强调开放不等于没有边界，并明确了金达管理人员外部交流与信息边界十条准则。

会议对管理层提出明确要求：对外有温度，对内有责任；交流有智慧，信息有边界。

金达愿景、使命、价值观与战略分享

会上，任维明主席提出新的企业愿景、使命与战略，坚守核心价值观不变，旨在锚定金达未来十年、二十年的发展航向。过去二十余年，金达深耕亚麻纱线主业，高度聚焦 “纺好一根纱”。面对外部市场环境的改变、客户需求的延伸等变化，由单一制造向供应链组织能力升级，将产品优势转化为产业链信任优势。

金达将持续聚焦研发创新、客户运营、数据及供应链组织能力建设，联动全球亚麻产业伙伴协同发展。

构建三大信任，推动战略落地

战略落地方面，任维明主席提出构建 “三大信任” 目标，要求各部门立足岗位，检视工作对夯实三大信任的实际价值。

会议对管理层提出新要求：管理者不能只做问题解决者，更要担当人才培育、体系搭建、长期能力建设的角色。任维明主席强调，战略共识刻不容缓，可形成阶段性定稿，在实践中迭代完善。他特别指出，愿景、使命和战略既要明确 “做什么”，更要划定 “不做什么” 的边界。

任维明主席在总结中表示，过去二十六年，金达凭借专注实现纱线业务行业领先之一；面向未来，企业将升级专注方向，打造值得信赖、透明、可持续的天然麻产品及供应链解决方案。他号召全体管理人员统一方向、统一价值准则，致力于为团队、为企业、为合作伙伴创造一个成功的未来。