2026 年 4 月 10 日上午，金达控股 2026 年度班组长技能培训在嘉兴顺利举行。本次培训旨在进一步提升公司班组长队伍的管理能力与专业素养，夯实企业基层管理根基，来自各子公司的五十多名班组长齐聚一堂、潜心研学，公司14位中高层管理人员列席本次培训。

作为本次培训的重要组成部分，正式授课前，全体参训班组长开展了严格的军训操练。通过标准化的军事训练，进一步强化了班组长的纪律意识、责任意识和执行力。

会上，公司人力资源部就班组长胜任等级评定工作进行了专项宣贯。重点解读了评定体系的核心内容、评分标准及实施细则，通过科学量化、公平公正的评价机制，明确树立“绩优多得、能上能下”的用人导向，推动班组长队伍规范化、专业化建设。

浙江金元、江苏金元两名经理助理（分管生产）围绕“班组长核心胜任力提升”进行专题授课。课程聚焦班组长角色认知与管理职能两大模块，通过案例分析对比，引导班长从个人实干转向团队管理，并系统梳理了人员管理、成本控制、安全管理、质量管控、生产统筹五大职责及实用管理工具。

金达控股董事局主席任维明亲自授课，围绕“团队凝聚力与沟通能力提升”主题，结合自身管理经验，为参训人员带来了一堂兼具理论深度与实践指导意义的课程，并组织全体参训人员分组开展拓展训练。金达控股董事局主席任维明亲自授课，围绕“团队凝聚力与沟通能力提升”主题，结合自身管理经验，为参训人员带来了一堂兼具理论深度与实践指导意义的课程，并组织全体参训人员分组开展拓展训练。

任维明主席在讲话中，对生产主管亲自授课、分享实战经验的做法给予了充分肯定，并鼓励优秀班组长主动走上讲台，分享管理心得、传递先进经验，形成“比学赶超”的良好氛围。他重点介绍了2026年公司班组长队伍建设的两大重要变化：一是队伍结构进一步优化，着力打造一支业务精湛、作风优良的班组长队伍；二是薪酬体系同步调整，设立三个层级的薪酬标准，合理拉开津贴差距，充分调动班组长的工作积极性与主动性。

任维明主席强调，班组长作为企业基层管理的核心力量，肩负着承上启下的重要职责，必须切实承担起领导者、教练、服务者三重角色，以高度的责任心引领团队发展，以真诚务实的态度处理各类问题，切实发挥基层管理“桥头堡”作用。最后，他希望全体参训班组长以本次培训为契机，学以致用、知行合一，不断提升自身管理水平，带领班组全体员工凝心聚力、真抓实干，共同推动公司员工队伍建设提质增效，增强企业核心竞争力，为公司高质量发展贡献基层力量。